Planeación e Integración Estratégica: Extensión Coneptual y Teórica de un Modelo Aplicado
En una publicación previa a la actual Revista, en la edición 2 (4) del 2003, titulado "Planeación e Integración Estratégica: Un Modelo con Estudio de Caso del Sector Judicial", los autores presentaron un modelo que ellos diseñaron para el Banco Interamericano de Desarrollo en El Salvador e...
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Format: | Article |
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Universidad de Chile: Instituto de Asuntos Públicos (INAP)
2006
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Online Access: | https://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=2315264 |
Source: | Estado, gobierno, gestión pública: Revista Chilena de Administración Pública, ISSN 0717-6759, Nº. 8, 2006, pags. 112-124 |
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dialnet-ar-18-ART0000149369
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dialnet-ar-18-ART00001493692016-09-15Planeación e Integración Estratégica: Extensión Coneptual y Teórica de un Modelo AplicadoPerlman, BruceRivera, Mario A.EstrategiasPlaneación EstratégicaSector JudicialEn una publicación previa a la actual Revista, en la edición 2 (4) del 2003, titulado "Planeación e Integración Estratégica: Un Modelo con Estudio de Caso del Sector Judicial", los autores presentaron un modelo que ellos diseñaron para el Banco Interamericano de Desarrollo en El Salvador en los años 1999 y 2000. Aquel artículo, originalmente publicado en Carta Económica Regional (México), como "Un modelo para la Formulación de Estrategias en la Planificación", presentó en lo práctico el esquema elaborado y aplicado en El Salvador. En el presente estudio, se extiende el modelo con na consideración más amplia de las bases y repercusiones teóricas del mismo. La meta principal de estos estudios es contrarrestar las tendencias formalistas de la planeación, con la alternativa de asarla en el compromiso con otros actores organizacionales políticos, empresariales y no-gubernamentales.Universidad de Chile: Instituto de Asuntos Públicos (INAP)2006text (article)application/pdfhttps://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=2315264(Revista) ISSN 0717-6759Estado, gobierno, gestión pública: Revista Chilena de Administración Pública, ISSN 0717-6759, Nº. 8, 2006, pags. 112-124spaLICENCIA DE USO: Los documentos a texto completo incluidos en Dialnet son de acceso libre y propiedad de sus autores y/o editores. Por tanto, cualquier acto de reproducción, distribución, comunicación pública y/o transformación total o parcial requiere el consentimiento expreso y escrito de aquéllos. Cualquier enlace al texto completo de estos documentos deberá hacerse a través de la URL oficial de éstos en Dialnet. Más información: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI | INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STATEMENT: Full text documents hosted by Dialnet are protected by copyright and/or related rights. This digital object is accessible without charge, but its use is subject to the licensing conditions set by its authors or editors. Unless expressly stated otherwise in the licensing conditions, you are free to linking, browsing, printing and making a copy for your own personal purposes. All other acts of reproduction and communication to the public are subject to the licensing conditions expressed by editors and authors and require consent from them. Any link to this document should be made using its official URL in Dialnet. More info: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI
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En una publicación previa a la actual Revista, en la edición 2 (4) del 2003, titulado "Planeación e Integración Estratégica: Un Modelo con Estudio de Caso del Sector Judicial", los autores presentaron un modelo que ellos diseñaron para el Banco Interamericano de Desarrollo en El Salvador en los años 1999 y 2000. Aquel artículo, originalmente publicado en Carta Económica Regional (México), como "Un modelo para la Formulación de Estrategias en la Planificación", presentó en lo práctico el esquema elaborado y aplicado en El Salvador.
En el presente estudio, se extiende el modelo con na consideración más amplia de las bases y repercusiones teóricas del mismo. La meta principal de estos estudios es contrarrestar las tendencias formalistas de la planeación, con la alternativa de asarla en el compromiso con otros actores organizacionales políticos, empresariales y no-gubernamentales.
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