Buscando el Guggenheim: la innovación en lo público y los municipios
In Chile, innovation tends to be confused with ¨good practices¨ or ¨local development¨, which can be explained by the high levels of centralization and nationalization of local politics given the scant empirical evidence available, something that is inconsistent with the autonomy enjoyed by that lev...
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Spanish |
| Published: |
2015
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=5818546 |
| Source: | Estado, gobierno, gestión pública: Revista Chilena de Administración Pública, ISSN 0717-6759, Nº. 25, 2015, pags. 41-60 |
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dialnet-ar-18-ART0001115423
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dialnet-ar-18-ART00011154232017-02-11Buscando el Guggenheim: la innovación en lo público y los municipiosNavarrete Yañez, BernardoinnovaciónmunicipiosChilecentralismoinnovationmunicipalitiesChilecentralismIn Chile, innovation tends to be confused with ¨good practices¨ or ¨local development¨, which can be explained by the high levels of centralization and nationalization of local politics given the scant empirical evidence available, something that is inconsistent with the autonomy enjoyed by that level of government. Innovation has, therefore, its limits set by the institutional design since municipalities strongly focus decision-making responsabilities in their elected mayors – some who seem unwilling to allow the ¨indiscipline¨ that characterizes innovators- and who in turn, have to do what they are allowed by the law, fiscal transfers and the General Comptroller of the RepublicEn Chile la innovación tiende a confundirse con “buenas prácticas” o “desarrollo local”, dada la escasa evidencia empírica disponible, que se explica por los altos niveles de centralismo y nacionalización de la política local, lo cual resulta contradictorio con la autonomía de que dispone este nivel de gobierno. La innovación tiene, en consecuencia, sus límites en el diseño institucional, ya que los municipios centran fuertemente la toma de decisión en los alcaldes -quienes aparecen pocos dispuestos a permitir la “indisciplina” que caracteriza a los innovadores-, y a su vez, tienen que hacer aquello que la ley, los traspasos fiscales y la Contraloría General de la República les permite hacer2015text (article)application/pdfhttps://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=5818546(Revista) ISSN 0717-6759Estado, gobierno, gestión pública: Revista Chilena de Administración Pública, ISSN 0717-6759, Nº. 25, 2015, pags. 41-60spaLICENCIA DE USO: Los documentos a texto completo incluidos en Dialnet son de acceso libre y propiedad de sus autores y/o editores. Por tanto, cualquier acto de reproducción, distribución, comunicación pública y/o transformación total o parcial requiere el consentimiento expreso y escrito de aquéllos. Cualquier enlace al texto completo de estos documentos deberá hacerse a través de la URL oficial de éstos en Dialnet. Más información: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI | INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STATEMENT: Full text documents hosted by Dialnet are protected by copyright and/or related rights. This digital object is accessible without charge, but its use is subject to the licensing conditions set by its authors or editors. Unless expressly stated otherwise in the licensing conditions, you are free to linking, browsing, printing and making a copy for your own personal purposes. All other acts of reproduction and communication to the public are subject to the licensing conditions expressed by editors and authors and require consent from them. Any link to this document should be made using its official URL in Dialnet. More info: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI
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that level of government. Innovation has, therefore, its limits set by the
institutional design since municipalities strongly focus decision-making
responsabilities in their elected mayors – some who seem unwilling to
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