Planeación e Integración Estratégica: Un Modelo con Estudio de Caso del Sector Judicial
La adaptación de la planeación estratégica al sector público requiere que se supere su tendencia hacia el formalismo. Un proyecto de reforma judicial en El Salvador permitió que se desarrollara un modelo dinámico de planeación basado en procesos de evaluación interna y en el uso metódico de una seri...
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Autores principales: | , |
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Formato: | Artículo |
Idioma: | Castellano |
Publicado: |
Universidad de Chile: Instituto de Asuntos Públicos (INAP)
2003
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Acceso en línea: | http://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=2255082 |
Fuente: | Estado, gobierno, gestión pública: Revista Chilena de Administración Pública, ISSN 0717-6759, Nº. 4, 2003-2004 |
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La adaptación de la planeación estratégica al sector público requiere que se
supere su tendencia hacia el formalismo. Un proyecto de reforma judicial en
El Salvador permitió que se desarrollara un modelo dinámico de planeación
basado en procesos de evaluación interna y en el uso metódico de una serie de
matrices conceptuales. El artículo presenta este modelo matricial, que podría
aplicarse en otros contextos nacionales y administrativos. |
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